Oui, chaque entretien est accompagné d’une synthèse conforme et d’un tableau de suivi global et vous recevrez un livrable clair à conserver en cas de contrôle.

Non, justement ! J’interviens en soutien ou en remplacement total du service RH, notamment dans les TPE/PME où ces fonctions sont peu structurées. Vous externalisez, je prends le relais.

Oui, je propose des entretiens en visio pour plus de flexibilité. Ou en "Camping-Car Compétence", une méthode innovante ou c'est moi qui vient vers vous mais dans un lieu neutre et convivial pour les entretiens de vos collaborateurs et collaboratrices. Selon vos préférences et les disponibilités des collaborateurs, l’important, c’est que cela reste fluide, confidentiel et conforme.

Pour les entreprises de 50 salariés ou plus, une amende de 3 000 € par salarié peut être appliquée si l’entreprise ne respecte pas ses obligations (entretiens tous les 2 ans + 1 bilan à 6 ans). Au-delà du risque financier, cela peut impacter la qualité du dialogue social et la fidélisation des talents. *Conformément à l’article L. 6315-1 du Code du travail , il incombe à l'employeur d'organiser cet entretien. De plus, il doit également proposer sa tenue lors du retour au travail des collaborateurs après certaines absences, telles que le congé de maternité ou le congé parental d'éducation.

Tous les salariés, dès 2 ans d’ancienneté, doivent bénéficier de cet entretien obligatoire, quel que soit leur contrat ou leur temps de travail.

En moyenne, comptez entre 45 minutes et 1h par collaborateur. Cela peut varier selon les profils et les besoins d’échange.

Pas de souci : on travaille aussi la posture, la voix, la gestion du stress. Je vous propose des mises en situation progressives pour vous sentir de plus en plus à l’aise.

Oui. Que vous soyez dans la vente, la santé, le digital, l’industrie ou la culture, les 5E sont un cadre souple qui s’adapte à chaque profil et à chaque secteur.

C'est surtout un investissement sur vous-même, pour avancer avec plus de clarté, de confiance et d’alignement dans votre parcours. Donc actuellement, non. Mais je peux vous fournir une attestation pour un éventuel remboursement par un tiers (France Travail, votre entreprise, etc.). Nous pouvons étudier ensemble des facilités de paiement.

Pas du tout. C’est justement pour ça que j’ai créé la méthode des 5E. Elle permet de structurer votre préparation pas à pas, même si vous partez de zéro.

En général, 2 à 3 séances permettent déjà un vrai changement. Je propose aussi des formules express (1 séance) ou des accompagnements plus approfondis selon votre besoin.

Oui, chaque formule donne lieu à une synthèse écrite reprenant vos réflexions, pistes et prochaines actions. Et à chaque fin de rendez-vous vous recevez un compte rendu par maiul de notre échange pour un meilleur suivi de vos actions.

Oui, toutes les formules sont disponibles en visio ou mixte ( présentiel et à distance) . Les livrables sont envoyés par mail.

Non, mais il est important d’être motivé(e) et prêt(e) à se poser les bonnes questions. Et si vous avez un CV à jour c'est bien aussi pour étudier votre parcours.

Entre 2h00 (formule Flash Carrière Déclic Express ) et 3x2h (formule Clarté), réparties sur 3 à 4 semaines environ.

Non, ce n’est pas un bilan CPF certifié, mais un accompagnement méthodologique et personnalisé, inspiré de ses étapes clés.

Elle est conçue pour un large éventail de professionnels, les candidats en recherche d'emploi, ainsi que toute personne impliquée dans des entretiens, qu'ils soient d'embauche, d'évaluation ou de conseil, peut bénéficier de cette formation. Elle est particulièrement utile pour ceux qui souhaitent améliorer leur capacité à communiquer efficacement et à établir des relations de confiance dans un contexte professionnel.

Absolument. Même pour ceux qui se sentent à l'aise à l'oral, ces séances offrent des bénéfices significatifs. Elles permettent de perfectionner des compétences essentielles telles que la qualité de l'écoute, la clarté d'expression et la présence. En effet, être à l'aise à l'oral ne garantit pas toujours une communication efficace. La formation aide à affiner ces compétences, à mieux comprendre les dynamiques relationnelles et à s'adapter aux différents types d'interlocuteurs, ce qui est crucial pour des échanges fructueux.

Les séances peuvent se dérouler en groupe ou en individuel, selon les besoins des participants. Elles incluent des mises en situation pratiques qui simulent des entretiens réels, permettant aux participants de mettre en œuvre les concepts appris. Après chaque simulation, un feedback constructif est fourni, soulignant les points forts et les axes d'amélioration. De plus, un plan d'action personnalisé est élaboré pour aider chaque participant à continuer à progresser après la formation.

La méthode des 6P est un cadre structuré qui permet d'améliorer sa posture relationnelle lors des échanges oraux. Elle repose sur six éléments clés : Préparation, Présence, Politesse, Patience, Positivité et Pédagogie. Chacun de ces aspects contribue à renforcer la communication et à établir une connexion authentique avec l'interlocuteur. En intégrant ces principes, les participants apprennent à mieux gérer leurs émotions, à adapter leur discours en fonction de leur audience et à créer un environnement propice à un échange constructif.

C'est surtout un investissement sur vous-même, pour avancer avec plus de clarté, de confiance et d’alignement dans votre parcours. Oui, cette formation est potentiellement finançable par le biais du plan de développement des compétences des entreprises, ce qui permet aux employeurs d'investir dans le développement professionnel de leurs équipes. De plus, les participants peuvent également envisager un autofinancement personnel, ce qui leur permet de prendre en main leur propre développement professionnel. Nous pouvons étudier ensemble des facilités de paiement.

Non, c’est justement un point que l’on travaille ensemble dans la méthode des 4P.

Parce qu’il est obligatoire et stratégique. Préparer un entretien professionnel est essentiel car cela permet de faire le point sur ses compétences et ses aspirations, tout en favorisant un dialogue constructif avec son manager. C'est une occasion stratégique pour aligner ses objectifs de carrière avec ceux de l'entreprise et renforcer son engagement. En somme, c'est un moment clé pour s'affirmer et planifier son avenir professionnel.

Oui, dans certains cas via le plan de développement des compétences, au sein de votre entreprise. Une attestation peut être fournie.

1 à 2 séances suffisent souvent. Un format atelier en entreprise est aussi possible si votre organisation souhaite externaliser les entretiens ou bien vous former et vous sensibiliser à la préparation de votre entretien.

Oui, tout à fait. Mon analyse de votre besoin et l'accompagnement, par mes partenaires du Mercato de l'Emploi, est justement pensé pour les TPE/PME sans équipe RH dédiée. Nous vous aidons à structurer un processus simple, adapté à votre réalité, sans lourdeur administrative.

Oui. Vous pouvez choisir de déléguer uniquement certaines étapes (ex : tri de CV, conduite des entretiens, rédaction de l’annonce…). L’offre est modulable selon vos besoins et votre disponibilité.

Nous travaillons avec une grille de présélection et des méthodes éprouvées d’analyse des profils. Je peux aussi vous aider à définir clairement les critères de sélection pour attirer les bons candidats dès le départ.

Cela dépend du poste, du marché et de la réactivité côté client. En général, un recrutement opérationnel peut prendre entre 3 et 8 semaines. Vous êtes informé à chaque étape.

Absolument, j'analyse vos besoins pour n'importe quel type de poste car je travaille en étroite collaboration avec des recruteurs indépendants en partenariat, avec qui je partage des profils et qui sont multi spécialisés (réseau très étendu, plus de 30 confrères et consoeurs en Gironde)

Oui avec le votre déjà, mais sinon chaque CV est unique, basé sur votre profil, vos objectifs, vos forces, ce vous êtes et surtout ce que vous voulez devenir !

La formule “Essentiel” peut être bouclée en 1 à 2 rendez-vous. La formule “Plus” peut prendre 2 à 3 étapes maximum.

Oui, en complément ou sur demande. On peut en parler ensemble.

Pas du tout. C’est justement le point de départ des deux formules, en analysant votre parcours et vos aspirations.

Non pour la formule "essentiel". Je vous aide à formuler, structurer, valoriser. C’est un vrai travail à deux, mais c'est vous qui concevez sur la base de nos réflexions et fiches mémos sur le sujet. Oui pour la formule "plus" ou il y aura réécriture complète du CV avec optimisation des mots, structure et design sobre, professionnel et ATS* friendly, livrable en formats Word et PDF. *ATS : (Applicant Tracking System) application logicielle destinée aux ressources humaines (RH) qui permet aux entreprises de gérer les tâches de recrutement et d'embauche de manière digitale.

Ce n’est pas rare, surtout dans les petites structures. Je suis là pour vous aider à partir de zéro, avec des outils simples : checklist, livret d’accueil, fiche d’intégration… tout est pensé pour être opérationnel rapidement.

Oui, même pour un CDD de quelques mois. Cela montre votre professionnalisme, améliore votre image et marque employeur, rassure le collaborateur, et facilite sa montée en compétences rapide. L'investissement est minime et les bénéfices réels.

Les infos pratiques (horaires, contacts, organisation), les valeurs de l’entreprise, les règles de vie, et quelques mots de bienvenue. Il peut être papier ou numérique, selon votre préférence.

Cela dépend du poste et de votre structure, mais je recommande de l'étaler sur les 3 premiers mois, avec des jalons réguliers (check-ins, livret d'accueil, entretiens de suivi…).

Un onboarding structuré améliore l'engagement, réduit les départs précoces et renforce votre image employeur. Il évite aussi les oublis ou approximations les premiers jours, qui peuvent nuire à la motivation du salarié.

Des recommandations concrètes et réalistes : réorganisation d’horaires, mise en place du télétravail, moments d’échange informels, rituels d’équipe… toujours adaptés à votre culture et vos contraintes.

Oui, surtout si elles sont anonymes, courtes et si vous expliquez leur utilité. Je vous aide à les formuler de manière claire et engageante. Et je vous accompagne pour partager les résultats avec transparence.

Pas du tout. Une bonne qualité de vie au travail commence souvent par des actions simples : écoute, flexibilité, reconnaissance… même avec peu de moyens. C’est souvent plus une question de posture que de budget.

Non. L’objectif est justement de vous proposer des actions simples, faciles à mettre en œuvre. Je vous accompagne pour cadrer les priorités et mettre en place un plan d’actions accessible.

Il s’agit d’un état des lieux de votre environnement de travail : conditions matérielles, relations internes, communication, équilibre pro/perso… Il permet de cibler rapidement les actions à valeur ajoutée.